黎常宏(总工程师)       

摘 要：本文以实施标准战略 ,结合中国名牌战略的实际 ,在企业内

部形成良好的发展平台 ,极大地推动了产品质量水平的提高 ,实现了

质量效益的统一；此后本企业在能源消耗上达到一个新的节约标准,

节能减排，综合治理，为推进节约型社会建设出应尽之力 。

关键词:  标准 ;  名牌 ;  战略 ;  节约型社会

Abstract:This text accordihg to realizing strategy of standard system and

combining the actual of strategy that famous brand of China, In the  enterprise,  it Is  formating to good  platform  and  impetusing  the

enhancement  that quality  of product,then it realize the unification that

quality and profit in our company,and from now on,our company have a

frugal standard, in order to constructing the society of frugal type,  We

must to realizing that thrift of energy and reduction of pollution

Key word∶ standard, famous brand, strategy,  society of frugal type

21世纪,企业注定是要和社会綮密联糸在一起形成有机整体的,企业不仅要自我完善,更要在完善的过程中去配合和推进社会的发展。本企业坚持以标准完善管理、以标准推动工作和技术进步,把实施标准战略视为企业发展的战略重心,结合名牌战略的实施 ,在推动企业发展的同时,也间接地推进节约型社会建设。

标准化是企业的一项综合性基础管理工作,是将科学技术转化为生产力的童要手段,也是打开市场之门的钥匙,一个企业标准化水平的高低是衡量这个企业竞争实力的重要标志1。为进一步落实企业内部管理基础，促进本公司生产、 经营、管理活动有序进行,切实提高工作效率和产品(服务) 质量,加快技术进步步伐 ,提高本公司对内外部环境变化的适应能力 ,保障生产、经营 、管理秩序最佳化目标的逐步实现 ,促进本公司持续健康地发展 ,依据 GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南》、GB/T

15496《 企业标准体系要求》、GB/T15497《 企业标准体系技术标准》、GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准》、《企业标准体系实施指南》(国家标准化管理委员会编著.2003年)将本公司目前所实施及将来需制定(或采用)的标准按其内在联系编制成科学的有机整体——企业标准体系表。企业标准体系表以技术标准体系为主 ,包括管理标准体系或工作标准体系 ,不仅反映所有采用标准的全貌 ,各个单项标准之间的联系,而且反映出标准体系的层次结构 ,各类标准的数  

量构成,展示包括现有和预计发展标准的整体状况;同时,也是编制标准制定(或修订)、采用计划的依据之一。GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南的颁布，推动了全国行业、企业标准体系表的编制，极大地提高了各行业、企业标准化土作水平。目前我国标准的发展已具备了《全国通用综合性基础标准体系表》和有关《行业标准体系表》,这两种标准体系表为企业乃至行业根据自己的特点和需求编制标准提供了丰富资源。国外工业发达国家进入工业社会比较早,企业发展多年的实践使他们都十分重视企业标准化工作 ,他们把企业标准化工作当作企业的生命线 ,标 准化工作成为企业生产、技术发展和管理现代化的重要手段,因此他们大都建立了比较完善的国家、行业以及企业标准体系。鉴于此 ,我们的企业要向国外企业学习2。本企业从标准化良好行为企业的申请开始 ,成立了公司标准化委员会、标准编制小组 ;着手建立技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系;进行公司全员的标准化培训;进一步完善生产现场记录;对标准体系运行进行自我评价等一系列围 绕标准化展开的工作 ,为后来被评为AAA级企业打下了坚实的基础。

名牌,顾名思义就是在同类产品中销售量处于领先地位、市场占

有率和知名度居行业前列、用户满意程度高的产品。名牌战略实施

是极大推动产品质量总体水平的提高 ,实现了质量效益的统一。名牌

战略是指行为主体谋求长远利益 ,从全局出发 ,根据自身特点及名牌

形成的普遍客观规律,综合分析各种相关因素而制走具有竞争意识的

发展名牌事业的一种长远的总体规划 。这一战略具有企业主体性、 全局性、长期性和纲要性的特点3。名牌战略是一项复杂的系统工程 ,

需要政府、社会和企业的共同努力和参与。动员全社会各方面的力量,

齐抓共管 ,发展支柱产业，抓好拳头产品 ,推动实施名牌战略。名牌

战略的实施是一项复杂的系统工程,包括名牌观念的树立 ,名牌产品

的开发和推广,名牌形象的创立,名牌的进一步发展、巩固和保护等

几个重要环节,其中名牌产品的开发是名牌战略的核心和名牌战略步

骤的龙头,更为重要的是整个名牌战略的工作重点是质量运筹。企业

名牌战略是指企业为提高市场竟争力和经济效益而对名牌的创立与

发展所进行的周密策划、设计及其落实过程。在市场经济特别是当今

买方市场业己形成的条件下 ,企业要想在竞争中取胜,必须实施名牌

战略4。本企业在坚持落实好标准化体系工作的同时,也努力推行名

牌战略:首先使企业上下都树立名牌意识。名牌是企业成功的重要标

志。任何一个企业要想在激烈的市场竞争中获得成功,都必须在产品

的生产经营过程中努力创品牌与发展名牌,这是名牌战略的基础。企

业要有一般拼劲 ,一股闯劲，要有长远的眼光 ,有争创一流的气魄，

乃至走向世界的胆识和雄心。使每一个职工都有品牌和名牌意识,在

生产当中创品牌,在市场当中争名牌,在消费者和用户的心目当中树

立名牌。二是狠抓产品质量。产品质量的竞争是事关产品市场销路、企业形象和发展的主题 ,更是实施名牌战略的基石。强化质量管理,积极推行国内外先进的质量管理方法 ,把以质取胜的战略落实到产

经营的全过程中,不断提高产品的质量和档次。向国际标准看齐 ,建

立健全名牌产品质量保证体系。三是不断创新。创新是创名牌产品最

根本的动力和途径,本企业密切追踪市场和消费者需求的变化 ,不断

加大科技、机制完善的力度 ,花大力气 ,下大功夫 ,更新和强化自主

研发能力,力争企业产品向多元化发展 ,使企业的产品不断实现升级

换代 ,始终保持旺盛的创造力、生命力和竞争力。

本企业的主导产品为丙烯酰胺 ,它是一种重要的有机化工原料 ,

用途十分广泛,号称“百业助剂 ”。其主要用于生产石油三次开采的驱油剂、污水处理絮凝剂、沙化土壤保水剂 、建筑墙体材料添加剂以及医药、造纸、采矿、胶水等。特别是在污水处理等环保事业方面。扮演着不可或缺的角色、我们坚持以质量为生命 ,以管理促发展 ,以 优质的产品投入整个市场 ,在带动其他行业发展的同时 ,也为环保事业尽了 一 份力。

本企业在坚持和运行标准战略的同时 ,结合推行中国名牌战略 ,

在提高企业自身综合实力的同时,产品竞争力也得到大幅度提升。我

公司为同行业内的龙头企业 ,质量优良 ,出厂合格率高达 100%,在

国内近8万吨/年的市场占有近35%的份额 ,顾客满意度极高 。本企

业在注重产品质量的同时更注重环境的保护和能源的消耗问题 ,真正做到节能减排,综合治理 ,在节约型社会的建设中 ,做好本身工作 ,

带动了产品市场的发展 ,在同行业中力争科技创新推动企业发展 ,谱

写有特色的强有力的新篇章!

参考文献:

1.《 标准化是一门系统工程》标准化概论 Biao zhun Hua Gai Lun 著者 李春田，1934-中国人民出版社

2.《 标准化》著者 叶柏林 中国科学技术出版社 1988

3. 陈艳·名牌战略及实施  (  J  ) ·商业研究, 2000(1)

4. 李芳·名牌战略与创新 (  J  ) ·中国名牌，2000（9）